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キャリアアッププラン

5つの能力を体得- 5段階で自分を磨く -

異なる能力を一つずつ磨き、積み重ねていく。社員が自らを磨き、成長していくために、なか卯は基本のオペレーションから経営ビジョンを策定するアドミニストレーションまで「5」段階の能力向上プロセスを設定しています。

アドミニストレーション 経営戦略を決定し、具体的に展開していく能力。ビジョンを描き出し、そこから「いま何をすべきか」を考え、実践する、1~4の格段階の能力をすべて兼ね備えた人だけが発揮できる、総合的なマネジメント能力です。
マネジメント 数字という具体的な目標を達成していく能力。ゴールを明確に定め、そこに至るプロセスを決める。外的・内的環境の交化を察知し、作業手順や設備機器・システムを変える。原理・原則と臨機応変さを併せ持つ高度な管理技術です。
マネジ 商品と人を思いのままに動かして目的を達成していく能力。部下や同僚、クルー、時には上司も、的確な指示で、人の心も動かしていく能力と人間性が必要になります。
コントロール 目標となる計画と、日々の経営成果の積み重ねである実績、その二つを一致させていくスキルで、計画の変更にも素早く、柔軟に対応していく能力です。
オペレーション 店舗環境に求められる作業や動作を一つひとつ、身につけていきます。経営・管理・作業のビジネスの3つの機能の基礎を学び、正確かつスピード感ある動きが求められます。

なか卯のキャリアプランは「店舗マネジャー」からスタート。その後、「ゼネラルマネジャー」に至るまで 5つの職位を経験し、成⾧を重ねていきます。昇格のチャンスである昇格検定は年 4 回実施されます。
また、キャリアアップのプロセスで、本人の希望やジョブローテーションにより、5 つの職位とは異なる、店舗をサポートする部署で活躍するケースもあります。社員のキャリアアップをサポートするために、多種多様な教育・研修制度も導入。自分の頑張り次第で大きく成⾧できる、それがなか卯のキャリアプランです。

役職 入社歴
(社員部下)

(クルー部下)
モノ
(店舗数)
お金
(年商)
情報
(管理する範囲)
GM
(ゼネラルマネジャー)
入社歴:入社8年目以降 人(社員部下):25〜50名 人(クルー部下):2,000〜2,500名 モノ(店舗数):平均150店舗 お金(年商):100〜150億円/年 情報(管理する範囲):地域
DM
(ディストリクトマネジャー)
入社歴:入社5年目以降 人(社員部下):11〜25名 人(クルー部下):600〜800名 モノ(店舗数):平均50店舗 お金(年商):35〜40億円/年 情報(管理する範囲):県もしくは地方
BM
(ブロックマネジャー)
入社歴:入社3年目以降 人(社員部下):4〜10名 人(クルー部下):150〜300名 モノ(店舗数):6〜10店舗 お金(年商):7〜14億円/年 情報(管理する範囲):2〜3の都市
場合によって県
AM
(エリアマネジャー)
入社歴:入社2年目以降 人(社員部下):1〜3名 人(クルー部下):45〜60名 モノ(店舗数):3〜5店舗 お金(年商):2〜3億5,000万円/年 情報(管理する範囲):都市
SM
(ストアマネジャー)
入社歴:入社1年目以降 人(社員部下): 人(クルー部下):10〜20名 モノ(店舗数):1店舗 お金(年商):7,000万円/年 情報(管理する範囲):店舗中心に半径5km

※役職名をクリックすると仕事の内容が確認できます。

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