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教育・研修制度
なか卯では一人ひとりの社員を人財＝かけがえのない会社の財産と捉えています。
教育・研修は、その考えに基づき、入社からキャリアステージに応じて、着実に成長できるプログラムを用意しています。
| 内定～入社前 |
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|---|---|
| 入社～半年 店舗マネジャー |
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| 入社 半年～1年目 SM・ストアマネジャー |
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| 入社 2年目～ AM・エリアマネジャー |
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| 入社 3年目～ BM・ブロックマネジャー |
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| 入社 5年目～ DM・ディストリクトマネジャー |
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| 入社 8年目～ GM・ゼネラルマネジャー |
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ゼネラルマネジャーの仕事
約150店舗のマネジメント(管理)を担当します。管理する人財は約2,500名。DMへの指示・教育を行いながら、全店舗の戦略・運営の方向性を考え、実施します。経営政策・戦略の決定・展開を担う高度なマネジメント力が求められます。
ディストリクトマネジャーの仕事
30～50店舗のマネジメント(管理)を担当します。管理する人財は約 450～750名。BMへの指示・教育を行い、多店舗を統括管理します。数字を把握し、目標を達成するための技術や能力、リーダーシップが求められます。
ブロックマネジャーの仕事
6～10店舗のマネジメント(管理)を担当します。管理する人財は約 90～150名程度。部下である SM、AMを教育し、複数店舗を管理します。部下を動かすと同時に会社の機能を活かし、各店舗の目標達成や集客力の向上等を図ります。
エリアマネジャーの仕事
3～5店舗のマネジメント(管理)を担当します。管理する人財は約 45～80名程度で、部下である SMやクルーの教育を行います。店舗ごとに顧客満足度のアップ図り、社員の仕事に対するモチベーションアップや売り上げのアップをマネジメントしていきます。
ストアマネジャーの仕事
1店舗の管理を行う店長です。管理する人財は約 15 名～20 名。ヒト・モノ・お金・情報・時間をコントロールし、店舗運営を担います。
